Возвращение кинотеатров, которых не было: Почему 2025 год был таким неудачным для кинотеатров, испытывающих трудности

Какое возвращение!

Предполагалось, что последние 12 месяцев изменят ситуацию для испытывающих трудности кинотеатров. Но вместо того, чтобы возвестить о впечатляющем возвращении к кинопрокату, 2025 год идет вровень со средними показателями 2024 года и значительно отстанет от 9 миллиардов долларов, которые, по мнению большинства аналитиков, кинотеатральный бизнес должен был легко превзойти. До пандемии доходы в Северной Америке регулярно достигали 10-11 миллиардов долларов. Результаты 2025 года — огромное разочарование, которое никакие попытки изменить ситуацию не помогут. (Уже сейчас говорят о том, насколько лучше будет 2026 год.)

«Наблюдается печальная тенденция: мы просто не можем довести индустрию до 9 миллиардов долларов в американском прокате», — говорит Майк Шеррилл, главный операционный директор сети кинотеатров Alamo Drafthouse. «Похоже, что индустрия будет стагнировать уже второй год подряд».

Ещё более тревожным является тот факт, что многие из крупнейших франшиз киноиндустрии демонстрируют признаки перенасыщения или усталости. Marvel продолжает испытывать трудности со своими второстепенными героями; февральский «Капитан Америка: Дивный новый мир» и майский «Громовержцы» потеряли десятки миллионов долларов в прокате, а июльский «Фантастическая четвёрка: Первые шаги» принесёт лишь скромную прибыль. И даже несмотря на то, что «Аватар: Огонь и пепел» (760 миллионов долларов и продолжает расти), «Злая во благо» (504 миллиона долларов) и «Мир юрского периода: Возрождение» (869 миллионов долларов) войдут в число самых кассовых релизов года, они не смогут сравниться с доходами предыдущих фильмов в своих сериях. Очевидно, что киноиндустрия не может процветать только за сиквелами и спин-оффами.

Было бы легко объявить конец фильмам по комиксам. Тем не менее, жанры переживали взлеты и падения на протяжении всей истории Голливуда — достаточно взглянуть на мюзиклы, вестерны или откровенные комедии, популярность которых снизилась после того, как они когда-то гарантированно привлекали зрителей. Что действительно беспокоит владельцев кинотеатров и некоторых руководителей студий в конце года, так это то, что ждет Netflix в будущем, если компания получит одобрение правительства на сделку по приобретению Warner Bros. за 82,7 миллиарда долларов. Уже сейчас со-генеральный директор Netflix Тед Сарандос намекнул, что, по его мнению, «окна» — отраслевой жаргон, обозначающий время показа фильмов исключительно в кинотеатрах — слишком велики. Вскоре после объявления о сделке он заявил Уолл-стрит, что ожидает их «эволюции» в более «ориентированном на потребителя» направлении. Всем понятно, что он имел в виду.

Для кинотеатров это не что иное, как экзистенциальная угроза. Во время пандемии COVID-19 студии сократили промежуток между выходом фильма в кинотеатрах и его дебютом на домашних носителях, но обнаружили, что зрители привыкли ждать появления фильмов на стриминговых или сервисных платформах. Если эти промежутки будут продолжать сокращаться, кинотеатры могут потерять свое конкурентное преимущество.

Также были основания для оптимизма относительно траектории развития индустрии, которая была сломлена и списана со счетов на протяжении пяти лет. Китай, который с начала пандемии враждебно относился к голливудским фильмам, принял несколько крупных студийных релизов, таких как «Зверополис 2» и «Аватар: Огонь и пепел», что свидетельствует о том, что один из крупнейших мировых кинорынков по-прежнему доступен для некоторых американских кинопродукций. Конечно, Китай прекрасно обходится и без Голливуда — спасибо большое. Самым кассовым фильмом года стал не англоязычный проект, а китайский анимационный сиквел «Не Чжа 2», собравший более 2,1 миллиарда долларов по всему миру, несмотря на то, что большинство американцев вряд ли поймут, откуда взялось это название.

Семейные фильмы и экранизации видеоигр оказались невероятно привлекательными для зрителей, которые толпами стекались в кинотеатры, чтобы посмотреть такие фильмы, как «Майнкрафт: Фильм», «Лило и Стич» и «Зверополис 2». Все три фильма, имеющие рейтинг PG, стали тремя самыми кассовыми голливудскими проекциями: «Майнкрафт: Фильм» собрал почти 1 миллиард долларов, а «Лило и Стич» и «Зверополис 2» также преодолели этот порог. Это второй год подряд, когда фильмы с рейтингом PG превосходят по сборам фильмы с рейтингом PG-13, что примечательно, поскольку обычно бывает наоборот. Тем временем аниме стало огромным успехом: «Истребитель демонов: Замок бесконечности» и «Человек-бензопила» принесли принадлежащему Sony Crunchyroll две победы подряд.

«То, что произошло с «Истребителем демонов», замечательно, потому что это открывает новую категорию фильмов», — говорит Шеррилл из Alamo Drafthouse. «Около 49% зрителей были моложе 24 лет. Это очень важно, потому что нам нужно думать о том, что будет актуально для следующего поколения кинозрителей».

Книги больше не являются главным жанром. После того, как они были самым популярным жанром более десяти лет, эти фильмы в последнее время стали выглядеть гораздо менее сверхчеловеческими. Последний «Капитан Америка» пострадал от затянувшейся постпродакшена и масштабных переработок сценария, и критики обрушились на него после премьеры в феврале. Хотя фильмы «Фантастическая четвёрка» и «Громовержцы» были оценены гораздо лучше, они всё равно не смогли достичь тех кассовых сборов, которые фильмы Marvel регулярно собирали до пандемии. У Marvel Studios будет шанс вернуть себе лидерство в прокате с фильмом «Человек-паук: Новый день», который выйдет в июле следующего года, а также с декабрьским фильмом «Мстители: Судный день», в котором вернутся Роберт Дауни-младший и Крис Эванс.

Конкурент Marvel, DC Films, добился большего успеха с фильмом «Супермен», в целом хорошо принятым приключенческим фильмом о Человеке из стали, собравшим 616 миллионов долларов. Успех фильма, в центре которого — самое узнаваемое имя в комиксах DC, во многом зависел от его успеха. Джеймс Ганн, возглавивший DC вместе с Питером Сафраном в 2022 году, снял этот фильм и позиционирует его как перезагрузку для компании, отчаянно нуждающейся в новом направлении. В течение многих лет фильмы DC, такие как «Лига справедливости» и «Флэш», подвергались критике за чрезмерную мрачность и сложность. Ганн и Сафран хотели вернуть юмор и надежду, которые определяли классический фильм Ричарда Доннера 1978 года «Супермен». Настоящая задача для DC ляжет на плечи в следующем году, когда студия выпустит такие фильмы, как «Супергёрл» и «Глиноликий», основанные на гораздо менее известных персонажах.

«Нам нужно было, чтобы логотип DC снова стал синонимом качества», — говорит Сафран. «Слишком долго наши фильмы страдали от настоящей непоследовательности. Чтобы завоевать положительную репутацию, нужно время, но этот год вывел нас на правильный путь».

Этот год оказался разочаровывающим для многих драм, ориентированных на взрослую аудиторию: такие фильмы, как «Машина разрушения», «Бугония» и «Спрингстин: Избавь меня из ниоткуда», не смогли добиться значительных успехов в прокате. Однако некоторые студии пошли на художественные риски, которые щедро окупились, и это особенно касается Warner Bros., которая сделала ставку на своеобразные фильмы ужасов, такие как «Грешники» Райана Куглера и «Оружие» Зака ​​Креггера, оба из которых привлекли огромную аудиторию после дебюта, получив восторженные отзывы критиков. А шумиха вокруг наград помогла еще одному авторскому фильму студии, «Одна битва за другой» Пола Томаса Андерсона, собрать более 200 миллионов долларов. Единственная проблема: при бюджете в 140 миллионов долларов и десятках миллионов, потраченных на маркетинг, фильм может потерять 100 миллионов долларов в прокате, поскольку студии и кинотеатры, по сути, делят между собой выручку от продажи билетов.

«Хорошая новость в том, что когда фильм привлекает внимание кинозрителей, они готовы и с нетерпением ждут его. В этом году мы видели множество успешных фильмов», — говорит Адам Фогельсон, председатель Lionsgate Motion Picture Group. «Проблема в том, что если у вас есть что-то, что по какой-либо причине не вызывает интереса у людей, то прохода на этот фильм практически нет, независимо от уровня звездности. Фильм может понравиться зрителям, но никто на него не пойдет».

Звездная популярность Тома Круза, возможно, снижается, о чем свидетельствует упадок мегабюджетного фильма «Миссия: Невыполнима — Последняя расплата». Он входит в число крупнейших провалов года и может заставить Итана Ханта взять перерыв, по крайней мере, до тех пор, пока приключенческие фильмы Круза не станут менее дорогостоящими. Но другие таланты поднимаются в список А. Тимоти Шаламе, например, доказал, что он — одно из самых востребованных имен в кино. 30-летний актер помог превратить фильм A24 «Марти Суприм», историческую драму о пинг-понге, в неожиданный хит рождественских праздников. Заслуга принадлежит звезде, которая разработала рекламную кампанию, в которой использовала все, от ярко-оранжевых дирижаблей до вирусных видеороликов, для продвижения этой независимой драмы — маркетинговая кампания привлекла поклонников TikTok, а также ценителей артхауса.

Кинотеатры также активно использовали премиальные большие форматы, такие как IMAX и Dolby. Популярность этих экранов, которые дороже, чем средний билет в кино, помогла компенсировать снижение посещаемости. Для таких зрелищных фильмов, как «Аватар: Огонь и пепел» или «Форсаж 1: Фильм», на эти премиальные большие форматы приходилось от 50% до 60% от общего объема продаж. Хотя продажи в индустрии практически не изменились, IMAX показал свой лучший результат в истории по кассовым сборам, заработав 1,2 миллиарда долларов по всему миру.

«Мы расширили свой жанровый охват», — говорит генеральный директор IMAX Ричард Гелфонд. «В 2022 и 2023 годах мы были больше известны благодаря фильмам о супергероях и их сиквелам. В этом году мы значительно расширили свою деятельность в жанре ужасов и семейных фильмов. Три из четырех самых кассовых анимационных фильмов в нашей истории вышли в этом году, и я не думаю, что это совпадение. Публика всё больше склоняется к тому, чтобы смотреть фильмы в формате IMAX».

Он предполагает, что «более разнообразный контент поможет защитить кинотеатры от некоторых изменений, связанных с Голливудом».

Владельцы кинотеатров, по сути, обращаются к альтернативному контенту для заполнения своих экранов в более спокойные месяцы. Переиздания «Убить Билла» или «Назад в будущее», а также юбилейные показы «Челюстей» помогли Alamo, например, на 5% опередить показатели отрасли за год. Но владельцы кинотеатров прекрасно понимают, что старые фильмы сами по себе не смогут удержаться на плаву. Им нужен Голливуд, чтобы обеспечить новые релизы, которые вернут мультиплексы в эпицентр культуры.

«Мне бы хотелось верить, что студии и дистрибьюторы следят за тенденциями и видят, что оригинальные, свежие истории работают», — говорит Шеррилл. «Поэтому не просто дайте мне еще 20 фильмов. Дайте мне еще 20 фильмов, которые имеют значение для людей».

Будут ли такие фильмы заполнять афиши в 2026 году? В этом году — определенно нет.